Розробка індивідуальної моделі Ради відповідно до Стратегічних Цілей бізнесу та стадії його розвитку (Рада Директорів, Наглядова, Дорадча або інші типи Рад). Допомога Власникам у визначенні Стратегічних Цілей та Стратегічних Напрямків розвитку бізнесу, визначення ролі Ради, яка експертиза має бути на рівні топ-менеджменту, а яка експертиза має бути у членів Ради, які рішення мають прийматися на рівні Власників, Ради та топ-менеджменту, підготовка необхідних документів для впровадження Ради, відбір кандидатів у члени Ради, проведення тренінгів для Власників, членів Ради та топ-менеджменту для ефективного запуску роботи Ради.

Оцінка ефективності роботи членів Ради, Комітетів та Ради в цілому, її ролі в системі управління та внеску у досягнення Стратегічних Цілей бізнесу. Виявлення зон для вдосконалення, посилення взаємодії між Радою та топ-менеджментом, підвищення практичної користі та цінності Ради для компанії.

Допомога Власнику у вирішенні стратегічних та тактичних питань та викликів.